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随着我国市场经济的进一步开放和发展,中小企业已成为我国经济持续增长和社会稳定进步最具活力的源泉,在国民经济中的地位和作用也越来越重要。中小企业可持续发展对繁荣市场,满足日益变化的个性及多样化需求;配合协助大企业生产,增加出口;创造就业机会、活跃市场以及优化调整产业结构,具有不可替代的作用。但是,由于其自身的特殊性,中小企业的可持续发展受到各方面的制约。中小企业可持续发展战略的必要性,分析了中小企业可持续发展面临的问题,并提出实现可持续发展战略的对策建议。

(一)树立战略思维。企业经营战略是企业在复杂环境下作决策的基础,是指导企业长远发展的航标。树立战略思维对每一个企业都很重要,尤其是中小企业。对于中小企业来说,它们所面对的环境是复杂多变的,而且它们能够控制的资源十分有限,因此改变环境很难,唯一的选择就是适应环境。环境的剧烈变迁使中小企业经营者们凭借过去的成功经验不足以应付未来的挑战,只有立足企业长远发展,在客观把握环境、自身资源的基础上,确立发展的目标和方向,明确战略意图,积极进行战略变革,以拓宽自己生存发展的空间。 ??

bet356 下载安装(二)提高员工素质。通过培训,提高管理者的自身素质,为企业决策和制定战略规划打下坚实的理论基础。同时,要加强人力资源的开发和管理,吸引高素质人才为中小企业服务。首先要更新选拔人才、培养人才、使用人才方面的观念,确立科学的人才选拔和使用机制。其次加大对员工的教育培训,只要企业能够真正重视人才、珍惜人才,使人才真正有用武之地。第三,致力于创造吸引人才、留住人才的企业文化氛围,想方设法激发人才的最大能动性。总之,中小企业只有加大人力资源开发的投入,改变观念,吸引高素质人才为中小企业服务,提高员工素质,才能形成企业核心竞争力的基础。?

(三)建立合理的治理结构。要提高企业的决策水平和决策效率,中小企业就必须建立健全合理的治理结构,完善权力制衡机制,规范所有者、经营者、劳动者之间的权利义务关系,真正建立起符合经济全球化背景下市场竞争要求的经营管理机制。从基础规划到日常性的维护程序、从员工操作水平到完整的工艺、质量体系的建立等制度的制定到操作、考核过程有待于细化、量化。工作中要杜绝有赖于估计和模糊概念、各自为政的作风;需要积极培养我们组织架构中,适应要求的、善于协作的、不折不扣的执行者。提高管理水平,科学的制定培育核心竞争力的战略规划。

(四)建设企业文化。众所周知,文化的力量是巨大的。中小企业要实现可持续发展,也要靠企业文化的渗透。所谓企业文化就是指,企业在发展过程中逐渐形成的企业成员所共同具有的价值观念,道德准则等观念的总和。作为精神层面的东西,企业文化并不是抽象的,它将优秀的企业精神长期融入到企业组织结构、组织系统和程序、企业标识等方方面面、使企业的文化理念成为每个成员自觉的行为,成为社会各界认知企业的窗口,成为消费者信赖企业的源泉,如企业的形象,企业制度等。?

(五)构建合作的企业联盟。中小企业规模小,实力弱,单个竞争力不强。中小企业应实施合作竞争战略,在平等互利基础上,建立合作关系,加强沟通,形成中小企业集群,增强凝聚力和市场竞争力,减少重复建设,降低成本,缓和内部竞争。实现资源共享、优势互补,形成集群规模优势,增强中小企业的市场竞争力。?

(六)培养企业的核心能力。“核心能力是组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”,企业的核心能力是持久竞争优势的源泉,因此,强化学习能力与创造性并重的核心竞争力已成为中小企业发展的当务之急。中小企业必须“活化”组织结构层次与激发组织创新,将业务运营系统与变革思想融为一个整体,从而为业务发展提供持续的支撑动力 。

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